提要：专精特新，是中小微企业实现高质量发展的必由之路。只有真正实现“以专为本（坚守本业、做专主业），以精为要（精益管理、铸就精品），以特为长（独门绝技、稀缺市场），以新为魂（敢于求变、善于创新）”的良性竞争态势，长久保持专业领先、行业领先优势，才能实现高质量发展。省政协常委、经济委员会主任牛弩韬的专题讲座，为企业走“专精特新”之路指明了方向。22C2班班长何学松结合讲座反思了国信集团打造“专精特新”建筑企业的路径选择：努力做到“人有我专、人专我精、人精我特、人特我新”。品读何学松的文章，重温牛主任的讲座要点，探寻学以致用之道。 

2月18日下午，省政协常委、经济委员会主任牛弩韬在二楼报告厅为学院师生做了一场题为《线上赌博平台》的专题讲座 。在两个小时的学习中，我们悉心听取了讲座，并做了详细记录。牛主任的专题讲座，令我们受益匪浅，让同学们认识到，打造专精特新对于企业发展的重要意义。听完牛主任的讲座，本人有以下体会和感受。

图1. 牛弩韬主任专题讲座现场 

一、宏观经济形势倒逼企业走“专精特新”发展之路

当前，全球范围内贸易摩擦接连不断，中小微企业发展面临巨大挑战。一方面，世界经济下行趋势持续，贸易保护主义升温，中小微企业外部发展环境尚不稳定；另一方面，尽管国内消费和出口两大驱动力陆续回升，但中小微企业仍受到成本上升、融资困难、投资后劲不足、生产经营压力加大等诸多困扰。然而，风险与机遇并存，“危”与“机”相辅相成。从外部环境看，全球新一轮科技革命和产业变革深入推进，数字技术迅速发展，数字经济前景巨大；从内部环境看，我国要构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，正在不断完善金融支持、优惠税收等各类政策法律体系，为中小微企业高质量发展营造更加良好的环境。中小微企业应当积极顺应时代潮流，努力抓住经济双循环带来的重大发展机遇，拥抱适应金融科技带来的商业变化，在确保生存的基础上谋发展，坚定不移地走专精特新的发展道路。就我们民营企业而言，只有转型升级，向产业价值链高端延伸，才能够消化经营成本上涨的压力；只有转型升级，增强核心竞争力，才能摆脱困境，实现可持续发展。

二、走好“专精特新”道路的修炼

然而，民营企业走好“专精特新”之路需要练好“内功”。一是练好“政策消化”功。政府的优惠政策，对帮扶民营企业渡过难关具有非常重要的意义。但如果民营企业没有过硬的发展能力，那优惠政策的“黄金期”一旦结束，企业仍然会面临着生存困境。从这个意义上来说，在政府出台更多优惠扶持政策的同时，民营企业只有增强忧患意识、竞争意识，在公平的市场竞争中练就过硬本领，才能将政策真正“吃进去”“消化掉”。二是要练好“全面创新”功。“专精特新”的灵魂是创新，对民营企业而言，科技创新已不单是发展问题，更是生存问题。企业要以“专精特新”为方向，聚焦主业、苦练内功、强化创新，把企业打造成为掌握独门绝技的“单打冠军”或“配套专家”。无论身处什么样的环境、面对什么样的发展形势，都要始终坚持从创新找出路、想办法、谋发展。三是要练好“人才引培”功。“缺乏人才，招不来，招来了又留不住”，这是中小民营企业面临的普遍问题。首先，企业家要有人才国际视野。培养与引进人才必须与国际惯例接轨，按照参与国际竞争的标准来引进和培养人才。其次，企业家要有人才培育观念。企业应该更多地立足自己培养人才，两条生产线并行，一条是制造产品的生产线，一条是制造人才的生产线。再次，要有“人才中心”观念。企业要为优秀人才提供广阔的施展空间，无论是生产还是科研，每一环节都要以人才为中心，资金调配、资源配置都因人而动，使生产要素配置始终处于最佳状态。

三、“专精特新”之旅，国信集团有思路

就我们建筑行业而言，建筑业规模不经济或有规模无效益的现象日益凸显：投资+施工、垫资施工、施工+运营、低价中标、延迟支付等业已成为常态，大型企业不断“侵占”中小型企业的市场份额，中小型企业的生存与发展愈发艰难，中小型建筑企业走“专精特新”路径已经成为不二选择。作为安徽省优秀建筑业企业和安徽省建筑行业五十强企业，国信集团要想在打造“专精特新”建筑企业征程中步入快车道，有必要从以下四个方面努力：首先要保持战略定力，专注深耕专业核心业务，掌握专业化施工技术与配套资源能力的领先优势；其次要坚持高质量发展，提升精益建造、精益管理与精益服务能力，提升品牌美誉度；再次要坚持业务聚焦，打造特色化的产品与服务，成为专业细分领域的领军者；第四，要坚持创新驱动，推进技术创新、管理创新与模式创新，提升市场竞争力。通过脚踏实地干事、精耕细作市场，成为细分领域不可或缺的单元，产业链中的“小巨人”。

近年来，国信集团通过精益建造，承建信达天御项目荣获“华东杯”奖。近年荣获国家级和省级安全文明工地和省市“优质工程”等奖300多项。从全国数据来看，“专精特新”中小企业占中小企业的比例虽然不高，但是营收增速、利润率和发明专利成果占有量都达到了规上工业中小企业的多倍。事实证明，民营企业走“专精特新”之路是正确的选择。

图2. 国信集团与某大学开展产学研合作

总之，民营企业只要选对发展方向、切实练好“内功”，就能将政策机遇转化为转型升级发展的动力，从而有效破解发展过程中“三座大山”导致形成的发展瓶颈，带领企业步入持续健康的良性发展循环。

（文/图：22C2班 何学松）

何学松，中共党员，高级工程师、一级建造师，现任安徽国信建设集团有限公司总经理，安徽省职业经理人协会副会长、合肥市包河区青年商会会长等社会职务。先后荣获“安徽省五一劳动奖章”“第四届全国优秀建造师””安徽省建筑业企业优秀项目经理””全国工程建设优秀项目经理”“合肥建筑业外向输出先进个人”“ 包河区首届优秀中国特色社会主义事业建设者”。